本日は寒かったね
打合せが長びき学校へは遅く行ったんだけど、
寒いw(゚o゚)w
でも少しだけビールを飲んだので、少しだけ暖かく感じて
帰れました。
世界の昭佳のスープは飲み過ぎで喉がガラガラの人も大丈夫かい?
もちろん俺ではないんだけどね。
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打合せが長びき学校へは遅く行ったんだけど、
寒いw(゚o゚)w
でも少しだけビールを飲んだので、少しだけ暖かく感じて
帰れました。
世界の昭佳のスープは飲み過ぎで喉がガラガラの人も大丈夫かい?
もちろん俺ではないんだけどね。
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なぜだか年末は必ず風邪をひく。
それも仕事納めまであと少しという瞬間で
それを無理して仕事をするので
年末は寝ているケースが多い。
よって風邪から復帰した日が奴らとの
飲み会となるのでいつも辛い状態なのである。
さて今年は風邪をひく事無く過ごせるのだろうか?
心配なのは、今現在少し体調が落ち気味だ・・・
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今まで、モノクロのページプリンターを活用していた。
仕事で両面のカラー印刷が必要だったのだが
去年までは、まあ何とかなった。
今年もそういう時はクライアントに頼むか
仲の良い会社で印刷。
最悪はキンコーズに持って行って
一枚54円で印刷という金額の高さ
を我慢して印刷をしていたのだが
やはり勿体ないので、買った。
というのもこの複合機のプリンターは
感光体ユニットというのが
トナーと一体になっているため
便利なのである。
少し前までは、違う機種が多かったので
運用コストを考えて二の足を踏んだのだが、
進歩というのはいい事だね。(^^)
とりあえず、モノクロレーザープリンターは
実家に送って親父使用となる。
このプリンターはもう8年間使用したけど、
小さいし、印刷スピードはそれほど気になる
遅さでもないし、今までトラブルなかったし
ドライバーはWindow7まで対応したものが
ダウンロードできるようだから、役に立つ事でしょう。
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風邪をひきそうなのかな?
少し寒いかな。
体を冷やさないようにして、仕事をせねば・・・
③目標設定
上記「①売上の現状把握」と「②経費の算出」ができたら、
会社としての現在の状況が解るわけだから
下記の3点を考える必要があります。
必要な経費と赤字にならないための売上
⇒3.絶対に死守したい売上目標(会社を運営するのに最低限必要な)
給与も含めて、会社として内部留保しないといけない利益
(つまり来年度運営するために必要な予算を生み出す利益)
⇒2.普通になるといい売上目標
人を増やすとか、社員のモチベーションを上げるために給与を上げるとか
今度の事業展開上必要な売上。
ざっくりに考えると、金融機関にお金を借りなくても3カ月は
会社が運営できる費用(最初は2ヶ月でもいいですよ)
⇒1.こうなるととってもいい売上目標
こんな事をいいつつ、自分の事を考えると・・・
がんばろうっと(^^)
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②経費の算出
以下の3つ参考にして、支出を明確にします。
営業経費(仕事を受注するのに必要な経費)
営業の人件費
パンフレット
仕入商品(これも仕事を行う際に必要な経費)
商品の仕入れ値など
間接経費(会社を運営する際に必要な経費)
事務を含めた人件費
建物などの費用
このときに
経費として、
絶対に必要なもの=ランクA
必要なもの=ランクB
なくても困らないもの=ランクC
区分を設けておきます。
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今日食べたものが良くなかったのか
いまいち調子が悪い。
①売上の現状把握
そのために売上を形成する要素は
ざっくりいうと売上金額=(単価×受注数)という形。
単価×受注数を生み出すのが
⇒営業経費×お客さん先の訪問回数
これをもっと掘り下げると
営業に何回いってどれだけ受注できるか
つまり受注数/(営業の訪問数+パンフレット+・・・)
という受注に必要な内容である。
少し難しくなったね。
もっと簡単にいうと
何回人が訪れたり、色々な営業活動を行うとどの位受注できるか
というのをクライアントAはどの程度、Bはどの程度という形で
現在の状況を把握して
それを積み上げるとどうなるかというのを明確にする必要があります。
それが今の○○会社の売上を出すための現状になるわけです。
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W杯はオランダ、カメルーン、デンマーク
まあ、グループGに比べるといいんだけど
この3チーム全部強いよね。
評論家はきっと、1勝1敗1分けという人が多い気がする。
でもそれ以上に2勝1敗でいかないと勝てない。
だからまずカメルーン戦は勝たないと・・・
しかしカメルーンはアフリカ勢であるし、
エトーいるし大変だけどね。
点の取り合いができるか・・・
それが出来て、後は1勝ができるのか。
非常に可能性は低いが、
その位でないとこのグループでは勝てないからね。
各試合は前半でかき回して、1点をどうにか取れればラッキー。
疲れの見えた後半に森本投入という形なんかも面白いかも。
とにかく頑張ってほしいよ。
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